Experten Sprechstunde

ZP Face Marcus Merheim im Interview

Die ZP365 Redaktion hat Marcus Merheim zu seinem Werdegang, seinen Erfahrungen, Ansichten und Plänen befragt. 

Eine vielversprechende Karriere bei Xing und dann der Weg in die Selbständigkeit. Was hat Sie dazu bewegt, das zu tun, was Sie heute tun?
Ich habe viele Jahre im Marketing gearbeitet, z.B. bei der NEW WORK SE / XING E-Recruiting in Hamburg. Dort war ich für das strategische Marketing, das Brand Marketing sowie das B2B-Recruiting-Produktmarketing verantwortlich. Gleichzeitig interessiere ich mich seit mehr als 10 Jahren für das Thema HR. Da war Employer Branding für mich die perfekte Symbiose. Wir unterstützen Unternehmen darin, sich selbst besser kennenzulernen, damit sie besseres Arbeiten ermöglichen können. Und, darin liegt ein wenig mein eigener Purpose: Den Mitarbeiter:innen können wir so zu einer besseren Zeit im Job verhelfen.

Welchen Beruf haben sich Ihre Eltern für Sie vorgestellt?
Meine Eltern waren im Großen und Ganzen neutral. Wie bei uns im Rheinland üblich, gaben Sie mir ein „Lern was Ordentliches“ mit auf den Weg. Ich habe dann erst eine kaufmännische Ausbildung gemacht und im Anschluss internationales Marketing studiert. Ich hatte glücklicherweise schon recht früh eine Vorstellung davon, wohin die Reise gehen sollte.

Was wollten Sie als Kind werden?
Als ganz kleiner Junge fand ich tatsächlich „Müllwerker“, wie sie korrekt bezeichnet werden, faszinierend, weil diese nämlich hinten ganz lässig an einem fahrenden LKW hängen konnten. Dann habe ich aber sehr früh ein Markenbewusstsein entwickelt, manchmal zum Leitwesen meiner Eltern, wenn es um Markenkleidung ging. Einfach gesagt: Es hat sich schon sehr früh in meinem Leben vieles um Marken gedreht.

Was war Ihr schlimmster Job?
Zum Glück hatte ich noch nicht soviele schlechte Erlebnisse. Als Schüler habe ich kurz als Zeitungsausträger gearbeitet, bei jedem Wetter, auch bei Sturm und Regen. Die Bezahlung war schlecht und wenn der Berg an Zeitungen endlich ausgetragen war, lag da wenig später der nächste Stapel. Das war nichts für mich und ich habe diese Karriere relativ schnell beendet.

Welches war die beste Entscheidung in Ihrer beruflichen Laufbahn?
Ich habe mich während meiner Zeit bei Xing um ein Stipendium für einen MBA in Digital und Medienmanagement beworben und diese tatsächlich auch erhalten. Das Studium an der Hamburg Media School hat mein Denken nochmal sehr verändert. Damit war dann auch der Grundstein für die Gründung meines eigenen Unternehmens hoomann EMPLOYER MARKETING gelegt. Und als ein Zeichen für eine gesunde Unternehmenskultur halte ich übrigens, dass Xing mich wiederum heute als Speaker für die eigenen Events wie etwa kürzlich die New Work Experience einlädt.

Was macht Ihnen an Ihrem Job am meisten Spaß?
Employer Branding ist People Business und genau das gefällt mir sehr daran. Jeden Tag mit Menschen arbeiten, Austausch mit den Teams bei unseren Kunden und Partner. Die Vielfältigkeit, das ist das, was ich an meinem Job mag, das kommt mir besonders als Rheinländer sehr entgegen.

Was sind Ihrer Ansicht nach die aktuell größten Herausforderungen im HR Bereich?
Auf der Metaebene sehe ich den fehlenden Innovationswillen in vielen HR-Abteilungen und das Festhalten an alten Gewohnheiten und Prozessen als große Herausforderung an, insbesondere angesichts der dramatischen Entwicklungen am Arbeitsmarkt.
Und auch die Digitalisierung müsste stärker vorangetrieben werden. Als weitere große Aufgabe sehe ich die richtige Einbindung der GenZ und GenY in unsere Arbeitswelt. Wir müssen lernen, die nachwachsenden Generationen zu verstehen und Verständnis für sie aufzubringen.
Schließlich stelle ich immer wieder fest, dass Recruiting teilweise zum Selbstzweck und ohne klare Zielrichtung realisiert wird. Auch hier sollte mehr über das Ziel und eine weitere Professionalisierung nachgedacht werden.

Was können Sie dabei tun? Was ist Ihre Lösung?
Ich denke, dass dem HR-Bereich ein bisschen mehr Marketing- und Vertriebsdenke gut tut. Egal ob Produkt oder Arbeitgeber, es geht immer um etwas, das die andere Seite überzeugen muss. Denn auch ein Arbeitgeber ist im Grunde ein Produkt. Das muss authentisch, ehrlich und echt dargestellt werden. Traumschlösser erzeugen falsche Erwartungen und führen dann eher zu Enttäuschung. Viele Marketingstrategien funktionieren auch für Recruiting und Retention. Ich muss meine Zielgruppe kennen und wissen, wo sie sich bewegt. Hier setzen wir zum Beispiel sehr gerne Ansätze wie Personas oder Candidate Journeys ein, um dann projezieren zu können, wie und vor allem wo sich Menschen mit dem Thema Karriere beschäftigen. Und da müssen Arbeitgeber stattfinden!

Wenn Sie eine Sache in der Arbeitswelt verändern könnten, welche wäre das?
Ich habe da eine eher verrückte Idee. Wie wäre es, wenn Arbeitergeber dazu verpflichtet würden, ihren Mitarbeiter:innen klare Entwicklungspfade aufzuzeigen. Das würde mir gut gefallen und hätte einen positiven Einfluss auf die Leistungsfähigkeit von Menschen.

Was wird Ihr nächstes Projekt?
Im Moment ist die Nachfrage von Kunden sehr hoch, da bleibt nur wenig Zeit für andere Aktivitäten. Ich möchte in diesem Jahr auf jeden Fall noch ein White Paper zu Employer Branding für KMU veröffentlichen. Ich habe dazu intensiv geforscht und viel Arbeit in die Analyse gesteckt, da ist es nun genau der richtige Zeitpunkt, das White Paper zu veröffentlichen.

Was sind Ihre Pläne für dieses Jahr?
Ich möchte das Unternehmen weiterentwickeln. Jetzt gilt es, strategisch zu planen, wie wir weiterwachsen können und wie wir bestmöglich skalieren können, ohne dass die Qualität vor dem Kunden darunter leidet. Das habe ich mir für dieses Jahr vorgenommen.

Wann treffen wir Sie das nächste Mal bei einem ZP Event? Worüber werden Sie sprechen?
Ich war beim ZPDX „Employer Branding für KMUs“ dabei. Und ich kann es selbst noch nicht glauben, aber ich werde das erste Mal seit über 10 Jahren nicht physisch auf der ZP Europe sein. Das ist schade, ich freue mich aber schon auf die Frühjahrsmessen im nächsten Jahr. Als Mitglied der ZP DenkBar bin ich außerdem das ganze Jahr über eng mit ZP verbunden, und werde natürlich hier und da virtuell dabei sein.

Warum sind Sie ein ZP Face?
Ich bin seit über 10 Jahren in der HR-Welt unterwegs und verstehe die Bedürfnisse von HR. und mit spring Messe Management und den ZP Events fühle ich mich schon sehr lange eng verbunden, weil diese für Qualität stehen.