My Big New von Henrike Grabert

Lernen in Zeiten großer Transformationen - Coaching als Wundermittel?

Flexibilität und Wandel sind heute unverzichtbar für den Unternehmenserfolg. Die Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen, ist entscheidend, um am Markt zu bestehen. Besonders die Führungsebene profitiert von effektivem Coaching, um Neuerungen erfolgreich umzusetzen. Laut Bersin & Associates steigerten Manager durch Coaching die Betriebsleistung um 130 %. Dies verdeutlicht die Bedeutung professionellen Coachings für unternehmensorientierte Transformation.

Doch wie unterstützt Coaching die Transformation eines Unternehmens?

Coaching bewirkt positiven Wandel in verschiedenen Bereichen. Maßgeschneiderte Programme berücksichtigen die aktuellen Bedürfnisse. Die digitale Transformation erfordert tiefgreifende Veränderungen, die für alle Beteiligten herausfordernd sind. Etablierte Arbeitsweisen müssen überdacht werden, was zu Überforderung bei Mitarbeitenden führen kann. Gerade in solchen Wandelzeiten ist die Rolle der Führungspersonen von großer Bedeutung. Coaching hilft ihnen, souverän aufzutreten und Unsicherheiten zu bewältigen.

Ein zentraler Gedanke ist, bei sich selbst anzufangen. Dies ist keineswegs egoistisch, sondern essentiell. Führungskräfte müssen ihre eigene Resilienz stärken, um erlernte Instrumente erfolgreich im Veränderungsprozess einzusetzen. In Phasen des großen Wandels tauchen oft Ängste und Unsicherheiten bei Mitarbeitenden auf. Der Wandel bringt Ungewissheit mit sich. Durch die Stärkung der eigenen Widerstandsfähigkeit können Führungspersonen besser auf Herausforderungen reagieren.

Und wie lässt sich Coaching gezielt in Transformationsprojekte integrieren?

Hier kommt Sharpist ins Spiel, ein B2B-Coaching-Anbieter, der bereits zahlreiche Unternehmen bei Transformationsprojekten unterstützt hat. Simone Mählmann, Director Customer Advisory des Berliner Unternehmens, betont: "Unsere Angebote übertreffen virtuelles Coaching und adressieren übergeordnete Fragen wie Transformationsbegleitung."

Sharpist hat hierzu 32 Fokusbereiche in vier Hauptbereiche entwickelt: Resilienz, Selbstführung, Mitarbeiterführung und organisationsbezogene Führung. Diese Struktur ermöglicht individuell angepasste Coaching-Sitzungen zur gezielten Stärkung der Teilnehmenden. Mählmann hebt hervor: "Dieser Ansatz bringt erhebliche Dynamik in Transformationsprojekte. Jeder kann aus den 4 Fokusbereichen das Beste für sich herausholen und sich für Veränderungen öffnen. So fördern wir individuelle Entwicklung und die Gesamtdynamik der Transformation."

Fazit:

Coaching in der Unternehmens-Transformation ist sinnvoll und notwendig. Es integriert Mitarbeitende und unterstützt den Wandel von innen heraus. Individuelle Coaching-Angebote bewältigen Herausforderungen der Transformation und lösen unterschwellige Themen. Wenn alle Mitarbeitende einbezogen werden, wird der Transformationsprozess erfolgreich. So kann Coaching als Wundermittel für die Bewältigung großer Transformationen betrachtet werden.