Transformationstreiber: Top Management vs HR – Diskutieren Sie mit!
11.12.2019 | Linda Dommes
![Benchmarking HR Digital 2019 Benchmarking HR Digital 2019](/media/filer_public_thumbnails/filer_public/c4/90/c490e96c-44fa-436c-a586-c5abfda97ad3/zukunft-personal_future-of-work_news_transformationstreiber-min.jpg__1599x0_q85_crop_subsampling-2.jpg)
Die Mercer Studie BENCHMARKING HR DIGITAL bringt es auf den Punkt: HR ist nicht die treibende Kraft der digitalen Transformation im Unternehmen – ganz im Gegenteil:
Dies verwundert umso mehr, als dass die Studie auch zeigt, dass die Unternehmenstransformation maßgeblich von HR-nahen Erfolgsfaktoren bestimmt wird. Dazu gehören Investitionen in die Unternehmenskultur, Qualifizierungsmaßnahmen und moderne Arbeitsumgebungen. Und trotzdem ist HR nicht im viel beschworenen „Driver Seat“.
![Unternehmenstransformation Unternehmenstransformation](/media/filer_public_thumbnails/filer_public/9a/28/9a2829af-e83d-4202-917f-7dffa267aecf/zukunft-personal_future-of-work_news_transformationstreiber_1-min.jpg__800x0_q85_crop_subsampling-2.jpg)
Woran liegt das?
Braucht HR mehr Selbstbewusstsein? Sind die „klassischen“ HR Aufgaben Business Partner, Personalentwickler und Recruiter sowie die Digitalisierung der HR-Prozesse schlicht genug? Oder delegiert das Top Management zu wenig an HR?
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